こんにちは！企業文化の推進を仕事とする、イベント21　CC（カルチャーコーディネーター）の井藤です！

 

実は、イベント21は研修が多い会社です。

1月～3月はとにかく研修合宿ラッシュ。私も計5つの合宿に参加しました！

 

イベント会社の研修ってどんなことするの…？とたまに友達に聞かれたりなんかしますが、そういう業務的な研修ではないのが

イベント21のおもしろいところ。

 

毎年、この時期に行われている研修は「マネジメント研修」です。

社員それぞれがマネジメントについて本気で考える3時間。しっかりインプットして、アウトプット、そしてまたインプット。

↑必死なMチームリーダーです。

 

私をはじめ、今日この場に参加したメンバー4名は、この度初めて後輩の評価をするメンバー。

マネジメントされる側から、マネジメントする側へ。たった1年でも大きく立場が変わるのがイベント21の

成長できる環境を象徴しています。

 

イベント21、門外不出の七つ道具の一つである、「レベルアップシート（人事評価制度）」を使いながら

「評価ってどういうこと？」

「どういう点に気をつけていかなければいけないの？」

などといったことを学んでいきます。

 

また、後輩のタイプに合わせたマネジメント方法も学んでいきます。マネジメントと一言で言っても、いろんな方法があるんです。

 

参加者みんな、冒頭で共有しあった「マネジメントの課題」が、

色々なことを学んでいくに従って「なるほど！」とか「あれはあの子には向いてないマネジメント方法だったんだ…！」などたくさんの気づきを得てるメンバーが多くいました。

 

誰ですか、この気の抜けた横顔を撮ったのは…

 

「今回の学びをなー、まとめると【小雨ってこと】　これや！」と、社長の最後のあいさつ。

これがどんなことを意味しているのか、ぜひイベント21の皆さんは、マネジメント研修を受けたメンバーに聞いてみてくださいね！

 

今回は大阪や愛知の支店長も奈良にやってきて研修でした！なかなか見れない1枚！

みなさんお疲れ様でしたー！！