だんだんと、コロナの緊急事態宣言から日常が戻ってきた気がしてます！

コロナ前と完全には同じには戻らないと思いますが、いろいろな事を見直す機会にもなったと思います。

そんな中、会社での働き方や、会社の雰囲気・文化にも大きな影響を与えたと思います。

そんな中だからこそ、強い企業文化が必要ではありませんか？

強い企業文化

・役職者だけではなく、全社員が主体的に動ける

・ピンチをチャンスに変える発想力がある

・変化に柔軟に全員が対応できる

・目先の目的より、理念の実現に向けて全社員でうごける！

こういったことが、1部の社員だけではなく全社的に取り組めていると強い企業文化だなと思いませんか？

良く事例にあがるのが、アメリカの企業の事例です。

ある航空会社が、倒産寸前になり、社員を解雇するかの瀬戸際になった際に、

会社が無くなることを避けたい、誰かを解雇することも避けたいので、社員たちが主体的に「全員の給与を減額することで、解雇を避け、会社を存続させたい！」と提言して、会社が復活したという伝説的な話です。

そもそも文化とは？

文化＝当たり前　

その集団の当たり前が、文化になるんです！

例えば、日本の文化って、マスク付けているのは普通だったり、しっかり列に並んだり、お米を食べたり。これって他の国からしたら当たり前ではないものもありますよね？だから、文化なんです！

だから、会社にも当たり前の文化はあるわけであります。

だからと言って、自然に出来ている文化が、すべてではありません。

文化は、その集団の多くの人が行っているあたり前のことなので、作り上げることもできるんです。

狙った文化を作る為に、新しい事を取り入れ、毎日コツコツ習慣にさせて行ったり、共有していく事が文化になっていくものなのです！

イベント21コンサルティング事業部

イベント会社ではありますが、自社の企業文化を創造し、それに伴い売り上げも毎年増加しているそんな経験を活かし、弊社ではコンサルティング事業も行っております。

企業理念やコアバリュー（共通する価値観）を定めていなかったころから、

社員が主体的に発言したり、社員は家族のように関わっていく環境、みんながそれぞれ生き生きと働ける文化を創造していく事が出来ました！

私たちみたいに、元気な会社をもと増やしたい！と思ってこのじぎょを始めました。

企業文化創造や浸透（共有）をする上で、いきなりやれ！と言われても広がりません。少しずつ段階的に、みんなの意識を変えていく事が文化を根付かせる上では重要です。

私たちも日々文化をより良いものにしていくように、動いており、

悩んでいる企業さんと一緒に高めあっていきたいです！

イベント21社員コミュニケーションシステムは、こちらをクリック！

最後に

通常時は、平和で特に問題もなく、企業の文化に合わない人が多少いても気にならないかもしれません。

でも、この非日常の事態がおこるときこそ、企業文化が必要になって来ているのではないでしょうか？

今こそ、社長だけではなく、ダメージ受けている企業だけではなく、日本や世界で一致団結して乗り越えていくべきだと思います。

まずは、自分が関わることが出来る会社単位から、よりよいものを作っていけるように、皆さんで頑張っていきましょう！

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二代目CCの三坂です！

4月1日は、エイプリルフール、、というか

新しい年度の始まりですね。新入社員の皆さん、入社おめでとうございます。

新しく学生の新しいスタートを切った皆さんも、おめでとうございます。

イベント21では、昨年から入社後研修という3日間の研修プログラムが出来ました！

イベント21では、年々企業文化が確かなものになり、そこに就職希望をしてくる子達も、カルチャーフィットしている人が多くなってきてます。

そこで、根幹である部分を更に強化できる、それを元にしてくれたら、人間として強くなれるために研修を設けることにしました。

去年、頑張ってNさんと作り込んだ研修をこうやって続いていくのは、

とても嬉しいものですね

今年は更にパワーアップして、コンタクトセンター研修も行います！

これはまた今度のお話です。

この入社ご研修では、各拠点（関東・関西・愛知・福岡）に集まって、

入社前の合宿を経てのもっと理解を深めること、より実践的なインプットをする場になります。

拠点がはなれているので、zoomというオンラインサービスを使って、全拠点つなげています。

各拠点で、頑張っている様子が、社員のツイッターでもわかります

関東での学び

私のいる、福岡でも学び

zoomを使って、拠点超えての相談、共有しているところ

なぜ？この情勢の中、集まっているのか？と感じる人もいるでしょう。

それは、人の思いや温度感、一致団結を大切にしているからです。

もちろん、人が集まれば、リスクもありますが、一緒に同じものを乗り越えたり、競い合ったり、教え合ったりがすぐ出来ます。

しっかりと対策をとった上で、みんなで集まって研修行う意義や目的を共有しているからこそ、できることなのです。

また、本当になりたい自分になるために、イベント21を通じで、自己成長につなげてほしいからです！！！

自分にとって、少し背伸びした目標を立てて、そこに向かって成長することを大切にしています。

そして、何度も研修を行う目的は、

何度もインプットして、アウトプットしないと本当の意味で理解が出来ないからです。

例えば、「遅刻はいけません」というルールがあります。

遅刻は行けないということは、わかるかもしれませんが、

「なぜ？遅刻がいけないことなの？」ということは、これだけでは理解できませんね。

そしたら、次に、「なぜ？いけないことなのか？」を理解しなければなりません

こうやって、一言の理解にも、何度も目的の確認やなぜ？を深めて行く必要があるのです！

今日のはん日ももう終わります、

昨日、早速新卒がツイッターで呟いてくれたこともありました！

また、午後からも気合い入れていきましょう★

最後に！21新卒に向けた説明会の開催の宣伝をしておきます！

ご確認ください～～！

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イベント21が遂にWeb説明会を開催いたします！！
コロナに負けず、沢山の人にhappy!を届けたい！面白い仕事をしたい！と思っている人！
イベント21からハッピーをクリエイトしませんか？

スマホがあればどこからでも説明会に参加することが出来ます！
※事前に説明会に参加するためのURLを送付します。参加希望の場合はお気軽に一度ご連絡ください！

■関西エリア対象（奈良・大阪・京都・愛知）
①日程：2020年4月8日（水）
‪　時間：10：00～12：00

②日程：2020年4月28日（火）
‪　時間：10：00～12：00‬

■関東エリア対象（東京・神奈川・千葉・埼玉）
①日程：2020年4月17日（金）
‪　時間：14：00～16：00

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二代目CCの三坂です！

昨日は、ダイナサーチさん主催のコアバリューセミナーin東京に参加させて頂きました！

一日、他の会社さんとコアバリューに向き合う、年3回の大切な機会です。

今回のテーマが「最強の企業文化をつくる」ということで、

コアバリューやコアパーパスを創った後の浸透プロセス、というか、

どうやったら全体に薄まらずに共有できるかということを学びました。

コアバリューを、パワーをもって、広げて共有していくには、強力なリーダーシップと共に、周りの協力も求める事です！！

これには、トップの意向も欠かせません！

トップのコミットメントやリーダーのリーダーシップがあり、周りを巻き込んでいく。そうやって、共有している価値観をどんどん広めていくのです。

コアバリュー経営とか、理念経営している会社って、昔ながらの日本の企業というよりかは、多様化し激動する現代だからこその経営方法です。

多様な考え方が行われる現代だからこそ、みんなで同じ価値を共有しよう！というものです。

コアバリューの使い方ですが、会社として価値のある事として定めているので、

コアバリューにそった行動は、会社に貢献できている行動、会社にとって価値のある行動というわけです！または、会社にとって大切な存在になります。

みなさん、自分の行動、発言を思い返して、コアバリューに沿った行動できてますか？できていないのであれば、会社基準で物事を考えて、コアバリューベースで考えてみてください！

こんな感じで、沢山学んできて、納得することが沢山ありました。

また、最後に質問させてもたったことですが、

「コアバリュー経営で採用は大事というのですが、どの基準で採用するのがいいか。また、どのレベルの人は教育すれば大丈夫という判断をするのか」聞きました。

回答は

教育といっても、OJTのようなものであるので、新入社員は周りから学ぶので、周りにいる私たちの同僚のレベルをもっと上げていく必要がある

というものでした。

確かに、メンバーからの底上げができていれば、もっともっと体現がしやすくなるようになりますよね？

本当に、沢山学ぶことがあったので、少しずつ、実践して周りに広げていきたいと思います！

それでは、また今度！

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